大家好，今天给各位分享办税服务厅与业务科室的一些知识，其中也会对XX局有哪些部门进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
学校总务处管理的事务
计划财务处
科级机构设置及科室职责
计划财务处设置七个科室，具体是：综合管理科、财务信息管理科、财务计划科、会计科、金川校区财务科、收费与薪酬科、财务服务中心。
综合管理科职责
综合管理科是计财处负责综合财务事宜的科室，其具体职责是：
一、贯彻执行国家、自治区、学校制定的财经法律法规、规章制度。
二、承担处内办公室职责。
三、组织、管理全校财务人员的继续教育、资格证书XX等工作。
四、接洽有关部门对我校的财务XX和检查。
五、领购各种XX，并做好XX的保管、领用、作废、销毁等工作。
六、负责收费项目的XX与报批工作。
七、负责筹融资日常工作；负责银行账户的XX与管理；负责XX
卡的XX工作。
八、负责上交学校档案室的财务档案查阅。
九、负责银行对账工作。
十、负责学校XX采购办公室日常业务。
十一、完成领导交办的其他工作。
财务信息管理科职责
财务信息管理科是计财处负责财务信息的收集、安全维护，软硬件安全管理的科室，其具体职责是：
一、贯彻执行国家、自治区、学校制定的财经法律法规、规章制度。
二、负责计划财务处信息化建设工作。
三、负责财务系统电子数据的安全维护。
四、负责各类财务系统的软件和硬件的维护工作。
五、负责财务基础信息的收集和维护。
六、负责与合作银行信息传输的保障工作。
七、负责计财处信息发布。
八、按学校管理要求，负责财务信息公开工作。
九、负责机房的安全管理工作。
十、完成领导交办的其他工作。
财务计划科职责
财务计划科是计财处负责教育经费预算管理、科研经费预算管理等工作的科室，其具体职责是：
一、贯彻执行国家、自治区、学校制定的财经法律法规、规章制度。
二、根据上级要求，结合学校整体发展规划，编报部门预算和决算。
三、负责财政性资金的计划、核对，并定期督促落实。
四、负责非税收入的核对与回拨。
五、收集有关数据，编制校内综合财务计划，经学校批准后执行。
六、根据校内综合财务计划执行情况提出调整建议。
七、定期进行财务分析，并提出建议或意见。
八、会同科研管理部门指导项目负责人合理编制经费预、决算，并对预算的目标相关性、政策相符性和经济合理性以及决算资料的真实性进行审核。
九、根据批准的项目计划书、合同或协议进行预算管理。
十、根据合同或协议开具XXXX。
十一、参与科研项目绩效经费的考核。
十二、负责校内相关资金的结算分配。
十三、完成领导交办的其他工作。
会计科职责
会计科是计财处负责会计核算的科室，其具体职责是：
一、贯彻执行国家、自治区、学校制定的财经法律法规、规章制度。
二、对原始凭证进行审核，在审核无误的情况下，进行会计核算。
三、对原始凭证、记账凭证进行复核。
四、对已复核的记账凭证进行收付款处理。
五、负责财政性资金支付业务。
六、负责会计档案的归集、整理、打印、装订、查阅工作。
七、负责金库的安全管理。
八、负责处内公务用车的管理和维护。
九、负责校园一XX会计核算业务。
十、负责纳税申报及税款缴纳。
十一、完成领导交办的其他工作。
金川校区财务科职责
金川校区财务科是计财处负责金川校区会计核算、学生事务的科室，其具体职责是：
一、贯彻执行国家、自治区、学校制定的财经法律法规、规章制度。
二、对原始凭证进行审核，在审核无误的情况下，进行会计核算。
三、对原始凭证、记账凭证进行复核。
四、对已复核的记账凭证进行收付款处理。
五、负责金川校区学生事务工作。
六、负责金川校区银行对账工作。
七、负责将金川校区会计凭证传递、交接到新城校区的工作。
八、负责金川校区金库的安全管理。
九、完成领导交办的其他工作。
收费与薪酬科职责
收费与薪酬科是计财处负责收费和各类酬金发放的科室，其具体职责是：
一、贯彻执行国家、自治区、学校制定的财经法律法规、规章制度。
二、负责非税收入的收取和上缴以及其他费用的收取。
三、发放教职工、学生的各类薪酬，包括教职工工资、各类补贴及酬金、学生奖、助、补、XX项等。
四、负责办理与学生相关的其他财务事宜。
五、完成领导交办的其他工作。
财务服务中心职责
会计服务中心是计财处负责校办企业会计核算和财务管理、后勤各服务中心会计核算、工会财务会计等工作的科室，其具体职责是：
一、贯彻执行国家、自治区、学校制定的财经法律法规、规章制度。
二、负责部分校办企业的会计核算和财务管理工作；负责对校属全资企业、控股企业的财务状况进行监管；协助全资企业、控股企业进行资产清查及XX工作；负责校办企业的涉税事务。
三、负责后勤各服务中心会计核算和财务监督。
四、负责学校工会经费的会计核算和财务管理工作。
五、负责原校内结算中心业务。
六、负责校友会账务工作。
七、完成领导交办的其他工作。
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长春市局直属XX局在什么位置
长春市南关区地方XX局位于吉林省长春市繁荣路于亚泰大街交汇。简介：长春市南关区地方XX局成立于1994年，现有在职干部职工186人，退休干部61人。全局设职能科室11个，纳税评估科7个,税源管理科6个，纳税服务站指导科1个。
广州市海珠区地方XX局的介绍
广州市海珠区地方XX局是广州市地方XX局领导的直属行政单位，主要负责海珠区行政区域范围内地方税纳税人（含扣缴义务人）应纳地方税、费的征收管理和日常检查工作，辖区总面积102.43平方公里，管辖18条行政街，经管纳税业户47000多户；目前，区局内设17个职能科室所：办公室、税政科、计划征收科、政策法规科、征收管理科、信息管理科、税源管理一科、税源管理二科、税源管理三科、税源管理四科、税源管理五科、税源管理六科、税源管理七科、江海XX所、人事教育科、监察室、规费管理科。
如何提高办税服务厅服务效能
现行办税服务厅涉税服务存在问题，主要表现如下
（一）、办税服务厅办税排队拥挤，办事效率低下
（1）在与纳税人的沟通交流中，我们了解到，纳税人希望办税手续再少一些，工作效率再高一些，办税时间再短一些，纳税成本再低一些等此类问题。在这一方面各级XX机关都做了积极努力和探索，如大力度推行个体户预储帐户管理，企业网上自助申报、中介机构XX货运XX，“网上XX局”的建设等；这些措施的确减轻了办税服务厅工作压力，也缓和了征纳矛盾；但我们也不可否认地看到，征收期内纳税人排队等待叫号办理涉税事项的现象还在发生，因为服务效能、网速过慢等原因发生冲突等现象时有发生，影响了办税服务大厅整体形象。
(2)现行的办税服务厅窗口设置综合服务岗、申报纳税XXXX岗、XX管理岗、XX登记岗。各个时段工作忙闲不均，一人一岗，环环相接，任何一个环节出现问题，则会导致此类涉税事项无法及时办结的情况，影响整个办税服务厅的工作效率。纳税人办理涉税事项仍需多头排队，不可避免造成窗口排长龙的局面。各级XX机关应从如何以纳税人合理需求为出发点，更多从纳税人角度考虑，优化办税流程，提高服务效益、加强XX人员素质。
（二）、办税服务厅人员工作、心理双重压力
（1）在办税服务大厅的工作中，大部分工作是简单重复的机械劳动，持续在岗时间长，工作量大，眼疾、颈椎、腰椎等职业疾病严重影响工作人员的健康，时间久了，有时还容易产生疲劳、厌倦、消极等情绪，在一定程度上可能会发生工作效率降低、服务质量下降、与纳税人争执等XX问题；工作积极性难以长久保持，工作过程中的专注程度及发现问题的敏感性也会逐步降低。
（2）办税服务厅是窗口单位，迎接检查多、考核多、要求高、监督多，责任追究概率高，懂得多，操作多，工作量大，出问题就多，大部分干部职工始终处于高度紧张的状态，强大的工作压力使他们都不愿从事此项工作。每次进行岗位轮选时，其他科室的税收工作人员说本职工作如何难干，可一旦让他到大厅去工作，竟无人愿去大厅。由此可能给办税厅人员带来的较大的思想精神压力,为了解决大厅人力资源不足，各地XX机关采取外聘人员，而非正式干部。
（3）办税服务的工作人员业务知识不足。由于受办税服务厅的工作单一的影响，大厅人员都是从上班到下班在忙碌中度过。每天只是忙于应付日常纳税服务工作，业务学习机会比较缺乏。新的政策法规接触不到或很少，特殊的工作环境是有些工作人员想静心自学，也是一件很困难的事情；他们并非惧怕工作繁重劳累，只是深觉工作单调，青春在日复一日简单重复的机械劳动中已似停滞，心中稍存无奈。
二、改进的建议
（一）优化办税流程，重整窗口职能
（1）现行征管软件工作流程注重内部监督制约，注重权力的分解，讲究程序规范，充分考虑了执法责任监控的需要，许多业务办理分散在多个部门和岗位，过程较为繁琐；业务处理细节上，人员责任心有弱有强，操作水平有高有低，工作能力有好有坏，由于数据录入不准确、文书审批流转不及时、操作不到位，降低了办税效率，容易引起纳税人不满。同时存在多头管理、交叉管理，造成责任不清和管理上的漏洞。建议办税服务厅服务与执法有机结合。譬如征收：可以分服务岗和管理岗；或管理岗参与进来，有效解决“征管”脱节，信息传递不畅，有效解决容易产生推诿、扯皮、划分不清的业务,提高工作效率，提高纳税服务质量。
（2）建立各岗位有机衔接，可以整合窗口资源，实现“一窗多能”“一窗全能”职能，真正落实国家XX总局“窗口受理、内部流转、限时办结、窗口出件”的总体要求，使纳税人尽量在一个窗口就办理完所需的涉税事项，征收期忙时，可以增设窗口，闲时可以撤并窗口，使大厅人员从真正意义上解脱出事务性工作，有时间接受或自学各种技能。我们要培养一岗多能、一人多岗、多面手、全能型人才，提高综合服务能力，保证工作高效运行，有效缓解了窗口业务量不均衡而带来排队等候的问题。
（二）积极探索和加强导税员制度
随着税收信息化进程的加速，税收政策、征管方式、办理涉税事宜等也经常发生变化，如果税收宣传和办税指导工作不能同步进行，势必引发征纳矛盾。我们应当将征收、管理部门有机结合，调动一切可以利用的力量，在征收期内，建立有责任心的业务骨干坐班导税，一方面缓解大厅压力，另一方面让其他岗位的XX干部参与进来，更进一步贴近纳税人，使服务工作更上一个新台阶。
（三）、加强激励机制，充分调动工作人员积极性
根据实际情况和工作需要建立激励机制，在教育培训，干部交流、福利待遇等方面对办税服务厅工作人员倾斜，譬如培训机会优先考虑大厅人员、轮岗交流办税大厅工作人员优先挑选岗位，各类津贴等福利待遇方面显著提高。这样一来，一是可以激励其他科室的人员到征收一线工作，二是可以有效XX大厅工作人员的工作热情和积极主动性。
（四）加强领导监督制度,部门配合协调联系制度
（1）建立和实行”局长接待日”制度,每月征收期定一日,领导班子成员轮换在办税服务厅值班,集中解决和处理纳税人咨询和反应问题。
XX局有哪些部门
XX局的部门根据级别设置，各级不尽相同。
县（区）局部门主要有办公室、法制股、税政股、社会保险费和非税收入股、收入核算股、纳税服务股、征收管理股、税收风险管理股、人事教育股、税源管理一股、税源管理二股、机关党委（党建工作股）、纪检组、XX所等。
市局部门主要有办公室、征管科、稽查局、法制科、纪检组、企业所得税科、机关党委、货物和劳务科、人事教育科、纳税服务科、XX分局、财务管理科、机关服务中心、收入核算和税收经济分析科、财产和行为税科、个人所得税科、社会保险和非税收入科、税收风险管理局等
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的办税服务厅与业务科室和XX局有哪些部门问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
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